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運(yùn)籌建策·筑夢前行 ——工勘建設(shè)集團(tuán)2020年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)順利召開

2021-01-23 14:34

       2021年1月23日,工勘建設(shè)集團(tuán)2020年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)順利召開,工勘控股集團(tuán)董事長林強(qiáng)有,工勘建設(shè)集團(tuán)董事長林浩平、副董事長高險(xiǎn)峰、總經(jīng)理朱峰等公司高管、各部門正(副)職、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。

       各部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別就2020年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃,在會(huì)上做了詳細(xì)匯報(bào),運(yùn)籌建策為公司2021年工作做部署。

2020年是極不平凡的一年,面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情,公司認(rèn)真落實(shí)防疫工作,穩(wěn)抓復(fù)工復(fù)產(chǎn),經(jīng)過全體員工共同努力,公司的各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異成績,主營業(yè)績逆勢增長,經(jīng)營成果喜迎豐收。

       總經(jīng)理朱峰作題為《苦練內(nèi)功保增長、蓄勢聚能保調(diào)整》報(bào)告

       朱總在報(bào)告中:從經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)完成情況;突出效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn);強(qiáng)化管理機(jī)制,規(guī)范管理;營造人才機(jī)制,多層次多渠道引進(jìn)人才四個(gè)方面進(jìn)行了全面總結(jié)匯報(bào)。肯定了2020年所取得的成績,同時(shí)針對(duì)工作中存在的問題和不足進(jìn)行了詳細(xì)分析,提出改進(jìn)策略。

       在2021年工作思路中明確了工作重點(diǎn)及方向:1、品牌建設(shè);2、拓展市場;3、人才隊(duì)伍建設(shè),夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ);4、規(guī)范施工管理,引入新機(jī)制。強(qiáng)調(diào)在未來的工作中“要不斷完善公司制度,加強(qiáng)管理,維護(hù)公司形象,樹立頑強(qiáng)拼搏、追求卓越的思想,發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng),為公司的騰飛做出更多的貢獻(xiàn)?!?/p>

總經(jīng)理:朱峰 

       優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)儀式

       副董事長高險(xiǎn)峰宣讀了《關(guān)于表彰2020年度優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的通知》

       號(hào)召全體員工以優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為榜樣,銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展而努力。

       董事長林浩平作總結(jié)發(fā)言

       林浩平董事長在總結(jié)發(fā)言中充分肯定了總經(jīng)理朱峰的年度工作報(bào)告,并從國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行分析,提出公司2021年的奮斗目標(biāo),要求管理人員加強(qiáng)自身改進(jìn),及時(shí)分析在管理中存在的短板及工作上的堵點(diǎn),在今后的工作中努力打通堵點(diǎn),并補(bǔ)齊短板;同時(shí)提出“節(jié)約也是一種盈利”,從節(jié)約成本、提高人效,從生產(chǎn)成本、人力成本等方面尋找降本增效的突破口,不斷提升技術(shù)能力,減少不必要的物質(zhì)損耗;努力承接上規(guī)模、有效益的項(xiàng)目,聚合力提升公司整體管理能力與工作質(zhì)量,迎著政策的利好,帶著政策的紅利,構(gòu)建一年一個(gè)臺(tái)階的新發(fā)展格局。

董事長:林浩平

       工勘控股集團(tuán)董事長林強(qiáng)有重要講話

工勘控股集團(tuán)董事長:林強(qiáng)有  

       工勘控股集團(tuán)董事長林強(qiáng)有對(duì)工勘建設(shè)取得的成績給予了肯定,并針對(duì)工勘建設(shè)發(fā)展提出方案。要求“工勘建設(shè)”在管理制度等方面加快與控股集團(tuán)整體統(tǒng)一,要善于運(yùn)用集團(tuán)資源,完善企業(yè)資質(zhì),做好經(jīng)營定位,打好品牌戰(zhàn)略。強(qiáng)調(diào)管理層要深入基層,管理要橫向到邊、縱向到底。并及時(shí)了解國家政策和行業(yè)信息最新動(dòng)態(tài),提升思想意識(shí)覺悟。激勵(lì)員工要保持一個(gè)長期高效的學(xué)習(xí)狀態(tài),共同努力、不斷進(jìn)取。

       鞍馬猶未歇,戰(zhàn)鼓又催征。2021年我們要繼續(xù)奮進(jìn),讓我們的企業(yè)“穩(wěn)中有進(jìn)、效率提升”,不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模;“征途漫漫、惟有奮斗”,讓我們通過奮斗,創(chuàng)造更加燦爛的輝煌,為開拓“工勘建設(shè)”新局面而奮斗。


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