2020年 7月18日，工勘建設集團2020年年中總結會議于工勘大廈13樓會議室召開，公司董事長林浩平，總經理高險峰，公司高管、中層管理人員共同參加會議，本次會議由副總經理翁文杰主持。

副總經理：翁文杰（主持會議）

       會議上各部門、各項目部對2020年上半年工作進行總結，對下半年工作計劃進行了詳細的匯報，同時為下半年公司發(fā)展提出建議，為公司完成全年發(fā)展目標奠定基礎。

       市場營銷部

       2020年上半年市場營銷部參與投標177個項目。市場營銷部在自主經營、人員配備等方面認真總結問題，并提出下半年將重點針對“部門人員的合理分工；投標工作加強，重點項目主動經營；加強與央企、國企的合作”三方面的工作進行改進與提升，確保公司全年經營目標的實現。

       預算合約部

       預算合約部主要從合同管理、工程預結算、團隊管理三個方面的工作進行總結，詳細的梳理了合同管理流程，對各項目工程預結算進度進行展示。在合同流程標準化、人員培訓標準化、人員多元化提升等方面提出改進建議。

       安全管理部

       安全管理部重點在部門生產經營及管理情況、節(jié)后復工防疫工作、應急演練及教育活動、安全隱患排查統(tǒng)計等方面進行工作總結。復工復產安全第一，安全管理部將在下半年進一步加強各項目安全管理人員的培訓工作；加強各項目安全檢查力度；加強各項目的交流與學習；根據項目特點進行分類管理等工作，為各項目的安全文明施工提供保障。

       綜合管理辦公室

       綜合管理辦公室在人力行政管理、資質管理、企業(yè)文化建設工作進行了詳細的總結。為滿足公司全方位用工需要，做好人才儲備工作，根據公司發(fā)展需求，將展開多渠道的招聘工作，完善資質管理，密切關注相關部門動態(tài)以滿足公司的經營與施工需求。

       計劃財務部

       財務部從各項目費用結算、公司管理費用、財務費用情況等方面進行總結，落實并規(guī)范財務部基礎財稅核算工作，為公司經營策略提供更及時、準確的數據支持。同時在資產管理、稅務籌劃預算等方面為公司提出合理化建議。

       物資材料部

       物資材料部從材料采購情況、主要材料市場行情等方面進行工作總結。在未來工作上物資材料部會多渠道關注市場行情，加強項目的材料管理，加強合同管理，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率。

       各項目部

       各個項目部則針對項目進度，項目完成情況作出總結，針對項目中遇到的問題積極改進，爭取按時保質完成項目。

       總經理高險峰總結點評

       總經理高險峰在總結點評中高度肯定了各部門各項目為公司發(fā)展提供的建議，高總對各部門下半年工作提出以下要求:第一：加強部門協調能力，理順工作流程，進一步提升執(zhí)行力；第二：探索推行項目經理責任制；各部門應該積極做好“全民經營、二次經營”工作，拓展業(yè)務，同時各個部門、項目應該注重人才培養(yǎng)工作，做好新老員工文化傳承，為公司發(fā)展儲備人才。

總經理：高險峰

       董事長林浩平做工作指示

       董事長林浩平在聽取了各部門、項目總結匯報后在會上對公司下半年工作做如下指示：確保公司“三駕馬車”并駕齊驅。要從“找好、干好、算好、管好”四個方面做起，搭建并不斷完善公司的“管理平臺”，為公司未來的發(fā)展奠定基礎。第一：市場營銷要“找好”，結合公司人與物及企業(yè)品牌優(yōu)勢，精準對接市場，確保年度經營目標實現；第二：工程項目管理要“干好和算好”，項目一定要“干好”，確保項目如期保質完工；成本一定要“算好”，力爭項目最大利益化；同時要求項目管理的“標準化、科學化、精細化”盡快“落地”實施；第三：企業(yè)資質要“管好”，要密切關注省廳、市局的最新精神，認真學習，不斷完善資質管理；第四：加強風險防控。最后要求全體管理人員要“聚焦業(yè)務、聚焦項目、聚焦人才”，形成“以人為本”，以項目為“盈利中心”的利益共同體，遵循為“項目服務”，用服務于心、責任于人、數據優(yōu)異的成績戰(zhàn)勝艱難的2020年；確保年度各項經營目標全面實現。

董事長：林浩平