2020年 7月18日，工勘建設(shè)集團(tuán)2020年年中總結(jié)會議于工勘大廈13樓會議室召開，公司董事長林浩平，總經(jīng)理高險峰，公司高管、中層管理人員共同參加會議，本次會議由副總經(jīng)理翁文杰主持。

副總經(jīng)理：翁文杰（主持會議）

       會議上各部門、各項目部對2020年上半年工作進(jìn)行總結(jié)，對下半年工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)的匯報，同時為下半年公司發(fā)展提出建議，為公司完成全年發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

       市場營銷部

       2020年上半年市場營銷部參與投標(biāo)177個項目。市場營銷部在自主經(jīng)營、人員配備等方面認(rèn)真總結(jié)問題，并提出下半年將重點針對“部門人員的合理分工；投標(biāo)工作加強(qiáng)，重點項目主動經(jīng)營；加強(qiáng)與央企、國企的合作”三方面的工作進(jìn)行改進(jìn)與提升，確保公司全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

       預(yù)算合約部

       預(yù)算合約部主要從合同管理、工程預(yù)結(jié)算、團(tuán)隊管理三個方面的工作進(jìn)行總結(jié)，詳細(xì)的梳理了合同管理流程，對各項目工程預(yù)結(jié)算進(jìn)度進(jìn)行展示。在合同流程標(biāo)準(zhǔn)化、人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、人員多元化提升等方面提出改進(jìn)建議。

       安全管理部

       安全管理部重點在部門生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況、節(jié)后復(fù)工防疫工作、應(yīng)急演練及教育活動、安全隱患排查統(tǒng)計等方面進(jìn)行工作總結(jié)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全第一，安全管理部將在下半年進(jìn)一步加強(qiáng)各項目安全管理人員的培訓(xùn)工作；加強(qiáng)各項目安全檢查力度；加強(qiáng)各項目的交流與學(xué)習(xí)；根據(jù)項目特點進(jìn)行分類管理等工作，為各項目的安全文明施工提供保障。

       綜合管理辦公室

       綜合管理辦公室在人力行政管理、資質(zhì)管理、企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)。為滿足公司全方位用工需要，做好人才儲備工作，根據(jù)公司發(fā)展需求，將展開多渠道的招聘工作，完善資質(zhì)管理，密切關(guān)注相關(guān)部門動態(tài)以滿足公司的經(jīng)營與施工需求。

       計劃財務(wù)部

       財務(wù)部從各項目費(fèi)用結(jié)算、公司管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用情況等方面進(jìn)行總結(jié)，落實并規(guī)范財務(wù)部基礎(chǔ)財稅核算工作，為公司經(jīng)營策略提供更及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。同時在資產(chǎn)管理、稅務(wù)籌劃預(yù)算等方面為公司提出合理化建議。

       物資材料部

       物資材料部從材料采購情況、主要材料市場行情等方面進(jìn)行工作總結(jié)。在未來工作上物資材料部會多渠道關(guān)注市場行情，加強(qiáng)項目的材料管理，加強(qiáng)合同管理，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率。

       各項目部

       各個項目部則針對項目進(jìn)度，項目完成情況作出總結(jié)，針對項目中遇到的問題積極改進(jìn)，爭取按時保質(zhì)完成項目。

       總經(jīng)理高險峰總結(jié)點評

       總經(jīng)理高險峰在總結(jié)點評中高度肯定了各部門各項目為公司發(fā)展提供的建議，高總對各部門下半年工作提出以下要求:第一：加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)能力，理順工作流程，進(jìn)一步提升執(zhí)行力；第二：探索推行項目經(jīng)理責(zé)任制；各部門應(yīng)該積極做好“全民經(jīng)營、二次經(jīng)營”工作，拓展業(yè)務(wù)，同時各個部門、項目應(yīng)該注重人才培養(yǎng)工作，做好新老員工文化傳承，為公司發(fā)展儲備人才。

總經(jīng)理：高險峰

       董事長林浩平做工作指示

       董事長林浩平在聽取了各部門、項目總結(jié)匯報后在會上對公司下半年工作做如下指示：確保公司“三駕馬車”并駕齊驅(qū)。要從“找好、干好、算好、管好”四個方面做起，搭建并不斷完善公司的“管理平臺”，為公司未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第一：市場營銷要“找好”，結(jié)合公司人與物及企業(yè)品牌優(yōu)勢，精準(zhǔn)對接市場，確保年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)；第二：工程項目管理要“干好和算好”，項目一定要“干好”，確保項目如期保質(zhì)完工；成本一定要“算好”，力爭項目最大利益化；同時要求項目管理的“標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化”盡快“落地”實施；第三：企業(yè)資質(zhì)要“管好”，要密切關(guān)注省廳、市局的最新精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷完善資質(zhì)管理；第四：加強(qiáng)風(fēng)險防控。最后要求全體管理人員要“聚焦業(yè)務(wù)、聚焦項目、聚焦人才”，形成“以人為本”，以項目為“盈利中心”的利益共同體，遵循為“項目服務(wù)”，用服務(wù)于心、責(zé)任于人、數(shù)據(jù)優(yōu)異的成績戰(zhàn)勝艱難的2020年；確保年度各項經(jīng)營目標(biāo)全面實現(xiàn)。

董事長：林浩平